Como criar um Novo Tempo no RH na sua empresa?
Um Novo RH, centrado nas pessoas, digital e social está mudando o mercado de trabalho de uma forma geral, tanto para as empresas quanto para os profissionais. Este artigo apresenta uma forma atualizada de como as empresas devem abordar internamente sua área de Recrusos Humanos, estando compatível com os nvoos desafios a serem enfrentados e ao mesmo tempo com sabedoria para que se consiga aproveitar as oportunidades que estão surgindo que podem gerar um diferecial estratégico competitivo.
A mudança em direção do RH de Vanguarda
Seis passos práticos para se ter um Novo RH
RH de Vanguarda: principais funções
O que é o Novo Tempo no RH?
A área de Recursos Humanos está passando por mudanças significativas. Está ocorrendo cada vez mais o distanciamento do RH das tarefas administrativas à medida em que os gestores de RH assumem um papel chave no apoio e na execução da estratégia de negócios de uma maneira mais ampla. Não desempenhando mais meramente uma papel de suporte secundário, o RH de vanguarda é um parceiro de negócios essencial dentro de um espaço de trabalho em mudança constante.
Como é o Novo Tempo no RH?
- Orientado para o Futuro
- Cerca de 2/3 dos executivos de RH concordam que a área de Recursos Humanos está passando por um processo de transformação digital. (Fonte: pesquisa ADP Economist Intelligence Unit)
- Focado no Colaborador
- Metade dos líderes de RH reconhecem a importância da experiência do colaborador ser fundamental para o negócio como um todo. (Fonte: KPMG, relatório “The future of HR 2019”)
- Conhecimento da Tecnologia
- 39% das empresas adotaram tecnologias baseadas em nuvem para processamento da folha. (Fonte: Deloitte, The 2018 Payroll Operations Survey)
- Pensamento Estratégico
- A automatização da folha de pagamento e a racionalização dos fluxos de trabalho está liberando tempo do RH para uma atuação mais estratégica. (Fonte: pesquisa ADP Economist Intelligence Unit)
- Dirigido por Dados
- Aproximadamente 69% das empresas tem interesse nos dados dos colaboradores. (Fonte: Forbes, Estudo de Alto Impacto)
A mudança em direção a um RH de Vanguarda
Nossa sociedade está passando por mudanças sem precedentes e disruptivas. Para cada obstáculo surge uma inovação e para cada desafio um novo conjunto de soluções. Desnecessário dizer que os líderes de RH têm a responsabilidade de superar os desafios impostos atualmente por negócios cada vez mais ágeis, por uma força de trabalho cada vez mais inquieta e por cenários políticos e econômicos com incertezas cada vez maiores.
Período de Turbulência
A forma como os empregados querem trabalhar está mudando, e cada vez mais pessoas estão trabalhando fora dos escritórios tradicionais e da agenda de 9 horas x 5 dias na semana – recentemente a pandemia Covid-19 acelerou significativamente este processo. Globalmente, 52% dos colaboradores trabalham remotamente pelo menos uma vez por semana.
Esgotamento (“burn out”)
A OMS divulgou que 95% dos líderes de RH admitem que o esgotamento está impactando na retenção de talentos em suas organizações, contribuindo com até metade do turnover anual e impactando em redução de até 41% na percepção da experiência do colaborador.
Inquietação
A polarização política crescente está impactando cada vez mais no ambiente de trabalho. Nos Estados Unidos, esta divisão está reduzindo a produtividade e criando atmosferas de trabalho tóxicas. No Reino Unido, após o Brexit, um quinto das empresas passaram a ter um cuidado maior na avaliação e seleção dos candidatos potenciais. Neste cenário, o Novo RH têm a missão de transformar estes conflitos em oportunidades. Para ter sucesso é necessária uma abordagem de vanguarda para o RH.
Seis passos práticos para se ter um Novo RH
- Garanta que seus números sejam corretos (sempre!)
- O acesso a dados e análises precisas e confiáveis é vital para qualquer negócio.
- A visibilidade total dos dados proporciona a capacidade de tomar decisões rápidas, gerenciar os custos proativamente e manter-se atualizado em relação às normas e regulações.
- Assegure que o seu serviço de armazenagem “cloud” seja seguro e confiável
- Escolha um serviço que simplifique a gestão do seu capital humano.
- Para um serviço de alta qualidade e consistente busque um parceiro com experiência comprovada em segurança de dados e prevenção de riscos.
- Mude a forma de trabalhar
- Processos e políticas complexos podem ser racionalizados através de automatização e autosserviço dos colaboradores.
- Aumento da eficiência e menos custos ocultos resultam em maiores economias a longo prazo.
- Acompanhe a transformação digital
- Soluções de serviços integradas possibilitam o mesmo nível de controle e visibilidade dos dados disponíveis para todo o time de líderes da organização.
- Promova relacionamentos mais colaborativos entre departamentos e melhore a tomada de decisões estratégicas do negócio.
- Empodere os seus talentos
- Disponibilize para seus colaboradores as ferramentas digitais para manterem um acompanhamento preciso de seu desempenho e de suas avaliações e para que estejam sempre atualizados com seus desenvolvimentos de carreira.
- A disponibilização destes processos para os colaboradores assegura que os treinamentos oferecidos proporcionem o maior retorno possível (ROI) para a sua estratégia de RH.
- Unifique os seus sistemas de RH, de gestão de talentos e de folha de pagamento
- Migrando para uma solução unificada de Gestão do Capital Humano em nuvem, você elimina as despesas e recursos necessários para a integração e manutenção de múltiplos sistemas de RH.
- Uma abordagem de ponto único de contato significa contatar apenas um único time de serviços.
RH de Vanguarda: principais funções
- Recrutamento e Seleção
- Atraia os melhores talentos e simplifique o processo de recrutamento com a ajuda de aplicações valiosas, como um ATS, que possibilitem tanto a contratação quanto onboardings transparentes e eficientes.
- Treinamento e Desenvolvimento
- Assegure que você engaje, desenvolva e gerencie o seu pool de talentos mirando como resultado que a sua empresa permaneça em transformação contínua e também preparada para crescer e para os desafios futuros.
- Desempenho
- Busque assegurar que o seu time está crescendo com você acompanhando o desempenho através de feedback 360º e processos de avaliação de desempenho. Estabeleça metas individuais e coletivas para manter altos os níveis de engajamento e garantir que os colaboradores desempenhem em seu pleno potencial.
- Planejamento Sucessório
- Assegure um futuro sólido para a sua empresa e minimize o impacto de mudanças inesperadas sendo proativo na construção de planos de sucessão para as posições-chave da organização, levando em consideração as aspirações dos colaboradores bem como o histórico de desempenho.
- Folha de Pagamento
- Uma experiência de folha de pagamento sem turbulências, transparente e com o cumprimento da legislação irá não somente beneficiar os seus colaboradores, mas também significa menos tempo se preocupando com o compliance e mais tempo disponível para aumentar o engajamento dos colaboradores.
- Controle de Frequência e Horas
- Possibilite aos seus colaboradores utilizarem controle de ponto online ou relatórios de exceção de horas. Isto não apenas os torna mais conscientes como também te possibilita importar as informações para o software da folha e assegurar um processamento confiável dos salários.
- Dados
- A análise dos dados ou popularmente, people analytics, proporciona achados que podem ser traduzidos em planos de ação e revelam tendências acontecendo no negócio. Métricas que se desviam de limites razoáveis despertam a atenção imediatamente quando disponíveis evitando que se tornem problemas maiores sem serem identificados.
